Excel Tabelle um gesammelte Informationen der Mitspieler einzutragen.

Danke für die mühe aber für unsere taskforce nicht zu gebrauchen, wir sind ein team und jeder gibt sein bestes, es ist vollkommen egal wieviele intels jeder bekommen hat. Ich logge das auf jedenfall nicht.

Wie gesagt trotzdem schönen dank für die arbeit.

Hey.. erstmal danke für die Arbeit - aber wie Tremas schon sagte - Ein TEAM brauchst das eher selten.

Eure Gruppe besteht aus 1 Anfüher, 23 Offizieren und 1 Mitglied - Keine Armee kann so agieren, wenn 24 was zu sagen haben und nur einer folgt. Die Aufteilung bei 25 spielern sollte MAX. 1/4/20 sein. Dann ist das auch geordneter.

Kann jeder Offi bei Euch nach belieben eine OP starten?

LG

Das Du damit Chaos hast, wundert mich nicht.

Vorschlag: Mach eine flache hierarchie:

1) Chef - das bist Du. DU entscheidest, DU führst, DU teilst ein.
2) Offiziere - vertreten Dich wenn Du nicht da bist. Aber auch sie müssen von Dir eine klare Ansage haben, zB. ohne Dich nur kleine OPS starten. Sie alle sollten miteinander im Kontakt stehen (daher nur 3-4).
3) Fußvolk - Sie dürfen mitquatschen und MÜSSEN von den Offis und Dich gehört werden. NICHT ignorieren. Sie greifen das an, was Du oder die Offis sagen. Keine selbstständigen Aktionen - ABER: oft haben Sie Erfahrungen, die Du oder die Offis nicht haben - denke daran - Zuhören.
4) Trefft Euch zu bestimmten Zeiten - seht wer da ist - startet KEINE OP, die Ihr mit den Anwesenden nicht schaffen könnt (noch nicht- später vielleicht)
5) Bei einer OP - Chef oder Offi eröffnen (aber nicht im Alleingang) - Alle dürfen schauen. Du und Offis sagen an, wer was in welcher Reihenfolge macht. Fragt die Mitglieder, ob sie sich Ihre Aufgabe zurauen (GBE, Waffen etc) - Wenn nicht - umdisponieren
6) Feedback geben - ein einfaches "geil" oder "das war scheiße" hilft nicht und demotiviert
7) Seht zu, dass alle mal drankommen und keiner was im Alleingang macht - es sei denn er muss, ob die Schlacht zu beenden

Du wirst sehen, es pendelt sich von alleine ein - und Ihr werdet glücklich und kämpft noch lange zusammen --- Denk daran: Das team ist nur so stark wie sein schwächstes Mitglied...

Hoffe das hilft Dir vielleicht ein wneig.

Wenn Du mal Googlest ... Führungsgrundsätze:

Ergänzungsartikel zum Buch cockpitKMU

1. Ziel- und resultatorientiertes Führen ist die Grundlage für Eigenmotivation und bessere Ergebnisse
2. Die Mitarbeitenden nach ihren Begabungen und den Kundenbedürfnissen fördern
3. Gut informierte und motivierte Mitarbeitende sind selbständiger und leisten mehr
4. Die richtige Strategie macht Unternehmen zukunftsfähig – und Strategen haben eine bessere Zukunft
5. Persönliche Arbeitsmethodik - die beste Anlage fürs Leben
6. Der Kunde steht im Zentrum unserer Tätigkeit – ohne ihn ist alles nichts
7. Umsetzen, handeln – das Richtige und Wichtige nach gründlicher Überlegung
8. Mit der richtigen Organisation die Effektivität steigern
9. Innovation verkörpert die treibende Kraft der Unternehmensentwicklung
10. Gesunde Finanzen sind das Topziel – und Chefsache, weil viel zu wichtig, um es Dritten zu überlassen

Wenn Du das ein bissl ummünzt, steht Euch nichts im Wege -

Viel Erfolg!!!